自前京东商城CEO沈皓瑜卸任后，该职位已空缺近两年，7月16日上午，京东发布公告称，京东商城将开始实施轮值CEO制度，首任轮值CEO由集团CMO（首席市场官）徐雷兼任，全面负责商城日常工作的开展并向集团CEO刘强东汇报。公告称，该决策是为了提升组织协同效率，激发团队创新活力，为更多优秀的领导人才提供平台与机会，一起推动京东商城无界零售的创新发展。

徐雷于2009年1月加入京东集团，历任多个要职，在京东市场营销体系的建立、产品的研发、品牌的塑造以及战略的转型等方面都做出了贡献。

轮值CEO制度的雏形形成于2004年，美国顾问公司在为华为设计公司组织结构时，提出建立一个中枢系统——经营管理团队EMT (Executive Management Team)，华为创始人任正非不愿做EMT主席，轮值主席制度便由此诞生，由8位领导轮流任职，半年一轮换，后演变至2011年的轮值CEO制度。

该制度下的CEO并非生产经营决策者，而是战略策划和制度建设的短期主持者，其特点是内部产生、短期任职和轮流坐庄。轮值中CEO实则扮演的是COO（首席运营官）的角色，全面负责处理协调公司内外日常事务，主持高层会议，监督检查公司制度的实施，确保各项决策与计划的落实，实现公司的业绩目标等等。此外，这一制度能够有效地削弱高层管理者的局部势力，这样一来，公司将在全局利益的平衡中稳步发展。

近年来不少企业陆续效仿华为采用轮值CEO制度，例如，货运公司德邦就在2017年1月启动轮值CEO制度；今年年初，阿里巴巴也宣布阿里大文娱实行轮值总裁制；更早之前，阿里巴巴零售电商业务也曾采用类似的制度。

在海外，IBM、西门子、爱立信等技术公司都曾经建立岗位轮换制度。授权一群高管轮流执政，让他们在一定的权力边界内，做出更多创新和有效的决策，这也和轮值CEO制度的目的类似。

从华为的经验来看，该制度下管理团队能力提升，跨部门沟通协调成本降低，公司得到全面稳定的发展。但由于这一制度是华为在特殊发展阶段中的产物，并非单纯的搬运与效仿就能得到预期的效果，挑选出能力匹配的人才并确定有公司特色的管理风格才是重中之重，否则一切都只是权宜之计。更何况制度本身存在决策效率较低与决策执行连续性较弱等问题。

为选择和培养优质的管理层，以及业务转型的需要，即京东实施无界零售战略的需要，是京东突然实行该制度的原因，此外，有分析认为，这一制度还能让刘强东站在更高的层面对集团总体管控。但京东还没有公布详细的轮值时长和其他CEO名单。华为创始人任正非也曾表示，该制度的好坏仍需要时间来检验。