最近，因为格力在电商平台上的一则涉嫌侵权美的的广告词，美的将它告上了法庭，双方对驳公堂，前者被判赔50万元。这则在商业竞争中微不足道的消息，再次把格力和美的的纷争聚焦到公众视线中。

事实上，格力和美的的纷争已纷纷扰扰地持续了多年。从最初美的空调在格力空调的总部所在地珠海落地时开始，两边的市场争夺、人才竞争和挖角传言，就从未中止过。

有趣的是，在多年的竞争中，双方的营收大多数时候都呈递增的趋势，这表明竞争给两家广东著名制造企业的发展带来了动力。

格力电器专注于空调生产与制造，美的则在中国家电市场的多品类经营方面表现优异。

不过问题是，两个大型家电集团都正逐渐意识到，市场变了，需求变了。

格力在把空调产品做到尽可能极致状态后，开始推出晶弘冰箱等更多家电品类，并加强渠道，牢牢把控主动权，并围绕格力的经营战略和渠道管控不断变化和调整，维护着空调国内家电市场头把交椅的位置。即便是电商的冲击，这家公司都没有表现出太多不适应性。

不过，当需求发生变化时，格力选择了多元化路径，包括做手机、新能源等等，晶弘冰箱之类的多品类家电产品难说成功和失败，它的营收在格力电器的收入占比一时难以具有更大影响力，至于手机品类则更像是个噱头，而新能源战略则还云里雾里，看不清格力在这个领域擅长的地方。

美的情况虽然不同，但看起来也在摸索阶段。从智能制造、物联网，到机器人，前两者围绕的还是美的的多产品线与用户通过互联网的连接和交互。至于机器人，买了产品线尝试本土化，大规模生产恐怕还需时日。收购而来的公司库卡，一时还难以占据美的集团的主要营收。

与格力相比，美的的转型之路看起来更清晰一些，但眼下，两家大型家电集团谁也不敢忽视主业的市场地位的巩固。

两家公司的产品、渠道、人才以及广告词之争和官司，也反映了两家家电企业的转型之困和对市场地位的不安全感与焦虑。

最新的消息是，美的集团启动了白电产品洗衣机品类的重组，看起来这又是一场通过改革向管理要效率的做法。

市场需求下滑，竞争愈发加剧时，格力与美的的官司和纷争，可能会更加剧烈。