如果要为厨房添置一只好看的锅，你可以有许多选择。但要挑选一只高颜值的电水壶，或许就没那么容易了。4年前，做茶叶生意的茶素材创始人庄景杨发现用户泡茶的桌面上缺一只好看的电水壶，由此产生自己生产电水壶的想法，也就是茶素材关于茶第一款产品——“汀壶”。

“一般的产品逻辑认为电水壶只能放在厨房，我们想让他出现在客厅、书房，”庄景杨对《第一财经周刊》说。在他看来电水壶不仅是工具，也可以成为一种装饰品。

汀壶的产品初衷是为泡茶服务。因此在设计过程中，设计团队反复强调符合茶文化的“东方审美”——没有设计规则，没有定量指标，甚至没有规定完成日期。整个研发过程长达两年，按照庄景杨的说法，设计团队一直在产品功能与审美上做平衡。国外虽然也有好看的电水壶，但并不能满足中国消费者泡茶的需求。

东方审美是感性的，但在设计汀壶之前，庄景杨是一个不折不扣的”实用主义者“。土木工程专业毕业，在中国建科院做了5年工程软件。2005年，庄景杨开始在互联网领域的连续创业，从社交到电商再到移动互联网，不断的烧钱经历让庄景杨停下脚步。深度明白茶叶生意后，庄景杨最终决定认真做产品。

为了达到平衡，设计团队由产品经理、工业设计师以及平面设计师组成。庄景杨还请来建筑设计师、中央美院的文学老师来为产品提意见。“我负责给产品定义，平面和工业设计师主要分别侧重审美与功能。”庄景杨说。

功能方面，庄景杨为汀壶设定了三个基本要求：断水要利落，容量要小，烧水时要安静。这三点基于庄景杨对泡茶场景的观察——安静不必多说，倒水时要“6寸不开花”且断水利落水才不会撒在桌面，沸水最好一次性用完不重复烧。

从设计初稿到产品最终成型，汀壶外观定型时至少微调打样了17次。虽然外观上看并不太多变化，但每一个细节的变化都意味着生产工艺难度和成本的极大提升。比如首次在电水壶上尝试位于水壶正上方的固定提梁。

这个灵感来自于一位喜欢茶的华人建筑师。“喝茶的时候桌面上所有的器物都很平，包括碗、紫砂壶、茶杯……”。如果用固定式提梁电水壶，桌面器物就增加了高度，相当于国画里有了山，意境就不一样了。庄景杨马上让设计团队尝试这个想法。令他惊喜的是，固定提梁不仅提升了汀壶的颜值，也让它更加稳定，出水更有力度。

类似的修改意见并不少见。此外，庄景杨时常会听一些模糊的感性建议，比如这个壶的感觉太闷，但并不能精确到长宽高等数据。这个时候，就需要设计团队不断尝试不同的比例才能达到满意的效果。

设团队曾从实用性角度提出为汀壶添加保温功能，尽管实现起来并不难，庄景杨还是拒绝了。“因为设计的容量是一次性用完的，保温功能就没必要了。”庄景杨说。但另一方面，设计团队创造性的改变了汀壶的交互方式——添加了按压提梁触发烧水开关的功能。这让汀壶外外观设计上更具整体性和创新性。

要将这些想法全部实现并不简单。至少在当时，还没有一家工厂可以满足庄景杨的全部需求。“光是提梁开关，对生产工艺的要求就极高，稍有偏差就会摁不上。”庄景杨说。

由于生产难度和高昂的成本，几乎没有代工厂愿意接单。又不就是遇到提出要修改设计方案的工厂，茶素材团队转身就走。幸运的是，最终一家为国内大牌电水壶加工的工厂接受了茶素材的订单。该工厂项目经理的一句话让他印象深刻——如果我们能把你这电水壶给做出来，我就感觉自己做了一个艺术品。

但开工不久，生产就遇到了瓶颈。由于壶身特殊的形状，底座的发热管加工成了难题。依靠传统的生产工艺无法焊接，生产一度停滞。幸运的是，那年年底刚好来了一个在广东曾为意大利奢侈品做产品的五金师傅，提出了双层结构才解决了这个难题。

第一批一万台的出货量刷新了茶素材团队对供应链的认知。“我那时候对供应链的理解很简单，就是跟工厂签完合同，定好方案，打钱，我到时候来提货就行了”，他又说，“后面发现根本不是，我为了把这个壶生产出来，起码认识了代工厂上上下下一百多号人以及外部供应商，有段时间甚至都觉得做不出来了。”

随着生产规模扩大，为了确保产品质量稳定以及提高效率，茶素材不得已自建工厂，直接管理着20多家不同的零部件供应商，并于2017年12月份开始出货。

和许多创业项目一样，汀壶的第一批资金和客户都来自于众筹。从发起众筹到最终发货历时将近一年，汀壶最终卖出了7000多只，金额达到160万。现在，汀壶的售价为698，对于热水壶来说，这是一个不低的价格。

现在的汀壶还不是最终的样子，当然也许没有最终的样子。因为茶素材设计团队还会不断微调产品，让其无限趋近终极合理的样子。茶素材团队明白，汀壶离一款完全成熟的产品还有距离，无论是从设计、销售还是品牌层面。而一切的基础，是产品本身。