6月8日上午，深圳大雨，富士康总裁郭台铭并没有出现在上海证券交易所，反而在主持一场关于大健康产业的论坛。
而与此同时，在上海证券交易所，富士康工业富联董事长陈永正正主持上市仪式，这标志着富士康正式登陆A股，其开盘市值已超过3900亿元人民币，成为A股市值排名第一的技术公司。
事实上，工业富联只是鸿海精密集团众多子公司的一家，与大众熟知的iPhone代工厂还有些区别。富士康也只是鸿海在中国内地的统称，它的具体业务都由具体公司相应负责。
代工iPhone的公司是鸿海精密，此外还有为华为、小米、OPPO、vivo提供手机组装服务的子公司富智康，此次上市的富士康工业互联网的业务则包括通信设备高精密件、云服务器设备、工业机器人。
所以，工业富联想给市场讲述的故事并不是简单的代工厂，而是一家业务为智能制造的技术公司。在此前两天，富士康成立30年之际，郭台铭对外做了名为《历史转折中的富士康》的演讲，表示富士康正向工业化互联网转型，成为中国的Predix，而Predix正是老牌跨国公司通用电气旗下的工业领域的基础性平台。
事实上，转型正成为各公司的大势所趋，也是不得不做的事。随着内地市场劳动力成本提升，企业运营成本也随之增长，多数制造业企业开始向东南亚等更廉价的劳动力市场转移，这样的背景下，富士康想要继续维持只有转型。
在2016年8月，富士康收购夏普便是转型的急迫体现。由于富士康与苹果实行Buy and Sell的运作模式（即苹果预先采购芯片、内存、触摸屏等核心零部件，然后卖给富士康，富士康组装完，再卖回给苹果），收购夏普，可以在屏幕领域把零部件卖给最大客户苹果。
但是这样的“转型”多少还有些原始，而工业互联网则是一次更大胆的尝试。根据公告显示，亚马逊、戴尔这样的公司已经成为它的客户，为其云计算提供设备支撑，显然，类似华为、阿里巴巴、百度等公司的云上业务也是工业富联的潜在客户。
但是，从目前工业富联的结构看，依然是庞大的制造业公司，一个典型的例子就是他的员工数量。在近27万名员工中，从事生产的人数在20万名左右，而大专以下学历的员工也超过20万名。
人的问题需要转型过程中一步步去解决。在郭台铭的演讲中，他回忆了30年前在深圳时，他亲自给他的员工上课，并在名为《鸿桥》的富士康内部杂志上提醒他的工人们：在工作中学习，学习后工作。
那是1990年代初，他在黑板上写下爱心、细心、决心、信心作为企业文化，并指导那些来自中国农村的打工者们。
依现在的眼光看，当时的郭台铭就像是一个成功学大师激励着他的员工，同时管理着这家几十万人的公司。
只是一个疑问是，当更年轻一代的工人成长起来后，郭台铭的管理学如何继续适用于这家巨型公司？
（《第一财经周刊》记者发自深圳）
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