“因为解约事件，韩国经纪公司对中国练习生的选拔及进军中国的计划开始有所顾虑。关于选拔练习生的否定情绪增加，对中国艺人培训的必要性降低，大家对现在正在韩国的中国艺人有了一些负面评价。"
原北京现代音乐研修学院现代歌舞系主任、M STUDIO院长申用燮表示。他是韩国著名舞蹈指导、又在中国从事韩舞教学、培养练习生多年，代表了有中韩两国文化背景、对练习生制度比较了解的一种观点。
 
对于吴亦凡、鹿晗等人解约的事情外界有诸多声音，有人质疑SM对中国成员待遇不公正，有传言说解约事件是因为SM对于艺人的合同约束过于苛刻、收入分配不公。对此，申用燮表示这个问题目前非常敏感，因此他的回答也十分谨慎：
我个人认为就像双刃剑一样，当事者间有必要站在双方的立场上试图理解对方。吴亦凡表示“我就像被当作附属品和被管控的对象，公司不尊重我的健康状况和个人的想法”,“SM公司单方面决定在韩国以及中国所有的演出及活动”。但是以SM公司的角度来看，直至达到最顶级的偶像为止，公司为每位曾作为练习生一员的成员们投入了数亿韩元的经费，这是不争的事实。即便如此，一方称“因为是外国人，所以对韩国式的情绪存在很多很难以接受的部分”。出道后练习生们需要一起共度长时间的合宿生活，在此期间私生活会受到管控，为了维持身材不得不进行饮食管理，和异性之间的交往也会受到限制。这些练习生们的生活对外国人来说会是很难理解的。
 
韩国偶像团体除了在亚洲，在美洲、欧洲及南美洲也获得了极高的人气，毫无疑问这是出自过人的训练与自身努力的结果。这些偶像明星并不是在某一天毫无征兆突然自然而然出现的，而是通过一丝不苟的计划，根据计算而“制造”出来的。因此，在偶像明星培训成功之前，是需要超乎常人想象的练习量的，因此有时需要牺牲个人的自由时间，甚至是要牺牲睡眠时间，取而代之要和其他成员一起度过付出血汗辛劳的练习时间。这种以团体为中心的训练文化不得不否认是极端的韩国式训练方式。与其他人共同生活，共同练习的这种环境被称为合宿，在没有这种概念的外国人看来，这也许并不易于接受。但是若不经历这段艰辛的练习生时期和这种教育环境，不提供这种系统的话，也许就无法造就如此颇具实力的人气偶像了。
 
即便是挺过了艰辛时期最终出道，作为外国人成员在韩国的活动也存在诸多限制。这并不是因为单纯的国籍问题。无论如何努力与他人的沟通也无法做到像母语一样便利，这导致了活动的范围有限，与本国的成员们相比，出演娱乐节目或担任电台节目主持人等计划必然减少，因而使外国人成员产生背离感。
 
有关收入分配的问题，事实上，偶像团体成员的收入分配中，一般会首先由公司扣除一定部分，而后剩余部分再由成员间共同分配。因此与人气和工作量相比，会有收入相对较少的感觉。但是站在公司的立场上来看，公司投入的费用从计划推出偶像团体开始直至其成为偶像明星为止一直在不断产生，所以要收回投资额并为公司盈利是首要任务。在这种情况下，比起在所属公司下进行活动，艺人们单飞进行活动所能收到高收益的机会会有所增加，拒绝这种诱惑并非易事。
 
 
Q=《北京青年》周刊
SH =申用燮
Q ：韩国偶像男团是从何时、何种情况下开始盛行的？
SH ：专业人士认为，专业并正规的偶像培训系统起始于1996年，推出了被称为第一代元祖偶像组合H.O.T的SM娱乐系统。若称此前的造星系统毫无规章可言的话，SM娱乐公司则是参照日本的明星体系及美国的经纪人体系，构建了系统并专业的偶像培训系统，因此获得了前所未有的巨大成功。
Q ：H.O.T当年是5个人，东方神起也是5个人，到后来EXO、Super Junior都是十几个成员，为何男团成员人数会越来越多？
SH ：一般来讲，一个偶像团体的组成需要由组合队长1人、主唱2-3人、副主唱3-4人、说唱1-2人、艺能（娱乐）担当等构成， 这好像是最近的趋势。从公司的战略营销层面来看，这可以说是从企划阶段开始的策略计划。站在演艺企划公司角度来看，选拔练习生，对其进行培训并最终使其出道前是需要投入很长时间及相当费用的。倘若一个由少数成员构成的团体和一个由人数众多的成员构成的团体相较于时间所投入的费用不相上下的话，公司的立场当然是要减少风险，提高成功率，所以培育多名成员的偶像团体更为有利。偶像组合成员人数众多的有利原因如下：

1. 通过集中的方式降低风险: 有众多艺人构成的一个团体组合可以将市场营销费用集中于一处，相应的成功可能性也会随之提升。即，相较于分别宣传十个人的费用，宣传一个组合十次的费用更具有降低风险的效果。
2. Leverage(杠杆)效应: 以具有明确商品价值的成员为主轴进而宣传全体成员，并使他们形成商品价值，这就是所谓的杠杆效应。相较于使成员们单独出道，这样做不仅可以节省宣传费用，还能够同时兼收各种附加效果。
3. 通过成员的互补达到协同配合: 成员之间可以相互弥补缺点也是一个优势。唱功卓越的成员能够弥补唱功略低一筹成员，外形不足的成员也能用外形优质的成员来弥补。
4. 使成员交替产生的影响达到最小化，进而维持组合及延长成员单独演艺活动的寿命: 在成员较少的偶像团体中，一名成员对全体组合的影响力毋庸置疑是巨大的。倘若如此，因为一名成员的某些问题而引起的退出或成员交替情况会导致组合解散的发生。但是反之，组合成员较多的偶像团体中，因为其中一两名成员发生的风险能够降低，相对而言也更易于延长组合的寿命。因此，组合维持的时间越长，给予组合成员各自的机会则越多，进行演艺活动的时间也就越长。
Q ：怎样才能称得上是一个偶像团体？换句话说，一个偶像团体的基本要求是什么？
SH：各经纪公司选拔练习生的标准会有所不同，但纵观此领域专家们挖掘新人的标准则不难发现，年纪越小越为有利，相较于外貌更重视实力，相较于实力更注重人的品性和毅力。换而言之，比起现在所拥有的条件，更具未来发展可能性的练习生会被重点选拔。一般更倾向于挖掘兼具良好品性、韧性和颇具实力的人才。经纪公司的相关工作人员坚信，具有发展潜力的人才若能踏实并坚持不懈地接受练习生训练，必定能提升为颇具实力的艺人。
Q ：能不能简要介绍一下偶像团体的打造流程？
SH：以SM为例，从挖掘新人，进行训练直到进入制作，所有的环节都通过明确分工化的“内部创造（Creating）系统”来建立最为强大的偶像帝国。
SM的内部创造系统由新人选拔、训练(training)、生产（producing）、管理（management）构成，各领域都部署了最具实力的工作人员。
首先，新人选拔部门除了举办定期的正式选拔大赛，还有通过ARS或互联网进行的选拔大赛，进以吸引来自中国、美国、加拿大等国的全球人才。此时最为重要的是在众多挑战者们之中找出兼备品性、未来可能性、星相、实力及潜力并且怀揣梦想的年轻人们。
被选中的人才以练习生的身份接受歌唱、舞蹈、演技、作曲、外国语等综合性训练，并且接受定期性评价，考察其实力与发展进度。在被评价为训练完美结束后会正式进入出道准备阶段，此时将由负责音乐、A&R(Artist and Repertoire)、MV、外貌形象及封面设计、录音制作的专业人士接手。特别是A&R(Artist and Repertoire)组，他们负责最为核心的音乐制作，担任挖掘艺人、签约、培训、制作工作，帮助艺人寻找出最动听的声音和音域，推出最为上乘的作品。
管理部正如其名，划分为艺人管理及宣传、商业广告即代理（CF及Agency）、广告及宣传、市场营销、演唱会及活动、电影、电视、音乐剧等部分。特别值得一提的是，以艺人管理组为例，不光要按照不同的类别将艺人分组，还需要按照电视媒体类别的不同分别选择相应的负责人。例如EXO,出演歌谣节目或娱乐综艺节目时相应领域的负责人作为小组组长，EXO其他小组的经纪人们则作为合作人员进行工作协作。出演广播节目的情况下，广播部分的负责人会成为小组组长，其他经纪人则会作为组员负责日程的管理。