以前当我还是「小朋友」的时候，有一天在我老板桌上看到同仁给他的纸条：「将帅无能累死三军」。当场吓了一跳，谁这麽大胆？老板则哈哈大笑，但一直保留著字条。这一幕，我至今难忘。留字条者是公司阿信级的同仁，他总是任劳任怨。「阿信」也知道老板不是袖手旁观的人，该加班赶工时，总是以身作则到半夜。然而，会搞到「阿信」愤而留下字条，显然是任务已多到爆表。疲于奔命的他向统帅发出通牒：不要像无头苍蝇，乱丢任务了。

 

将帅的有能与无能，显然不只是勤奋度。勤奋，是必然，但，最终要能成事，尚不具足。

 

究竟，将帅的任务是什麽？

 

最近带几位部属主管时，我发觉，他们很忙碌、局促。于是，反问：「这事不做会怎麽样？」这句话是在提醒将帅，不要频出拳，要判断、选择何时挥拳。这正是将帅的任务。

 

新手而有责任感的主管，当业绩没做到，惯性的反应就是想增加任务，譬如产品线，以刺激营业额。这是「加法思维」。我也曾经如此过，也曾经如此跌得鼻青脸肿过。我付出代价，公司更付出代价。于是，学到了，企业经营岂只是加法，更要懂得减法，选择不做什麽。唯有懂得加与减，才能坐下来谈经营。

 

经营企业与小学生的数学学习过程类似，先会加法，再学减法。减法，比加法困难。选择不做什麽，少做什麽，难度高。这正是老子在《道德经》所说：「少则得，多则惑」。意思是，想要多，未必能多。少取的，反而多得；贪多的，反而会自我迷惑。《道德经》是中国历史上最难读懂的书之一，因为它所说的道理是有违常理，它影响深远也正是如此。

 

少，在经营上的意义是聚焦。为何无法「少」？几千年前，老子就把世间道理说完了，但很少人能剔透其中。聪明而有责任感的人被什麽所困？或者，碰到困难，就採取加法，就急著多做一些事。