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华为老板任正非的创业经历

作者:admin 2017-08-14 我要评论

1月22日,借助瑞士达沃斯举行的世界经济论坛这个舞台,任正非一方面力挺中国经济,称GDP速度下滑了,但就业指标在上升,原因就是掉下来好多水分,中国经济是在走...

1月22日,借助瑞士达沃斯举行的世界经济论坛这个舞台,任正非一方面力挺中国经济,称GDP速度下滑了,但就业指标在上升,原因就是掉下来好多水分,中国经济是在走好,不是走坏另一方面,亦对华为未来充满信心,认为华为收入将在2014年增长20%的基础上,继续维持20%以上的增速,在 2015年将超过560亿美元。

我们不希望增长那么多啊,但我们的英雄们拼命要做。任正非诙谐地表示,做多了,我们不知道钱怎么分,我们领导也有矛盾了,但他们英勇作战,我们也挡不住。

不过,这并不意味着任正非是一个盲目乐观主义者。他认为,华为还是棵小草,在把自己脱胎换骨成小树苗的过程中,还需要向西方学习各种管理的东西。

美国在电子信息技术上,过去是绝对强势,而且,未来几十年还是会有相对的优势。任正非说,华为只能在国际分工中做一点点事,并强调要向美国学习开放,用广阔的心胸融入这个世界,这样的话才会有未来。

就是为了生活,逼上梁山

目前,华为在规模上已不断将一些传统西方巨头抛诸身后。根据华为公司在1月13日披露的数据,其2014年销售收入预计为2870亿-2890亿元,同比增长20%;主营业务利润约为339亿-343亿元,主营业务利润率与上一年持平,均为12%。

不过,任正非在达沃斯论坛上谈到华为过去20多年的成长过程时表示,并没有想象中那么浪漫,也没有那么精彩,就是为了生活,逼上了梁山。

任正非回忆说,上世纪80年代初期,中国军队大精简,其复员来到深圳,当时并不适应市场经济。在担任一个二十几个人的小国企副经理的时候,就碰到追款的事情。追的过程中没有人帮忙,我就把所有的法律书读了一遍。任正非说,这些阅读让他悟出来市场经济的两个道理,一个就是客户,一个就是货源,而在交易中间的就是法律。

1988年,任正非创立华为公司,其背景是政府为了解决大规模的知识青年回城后的工作安排问题,号召创业。卖馒头,买大碗茶。任正非说,政府无心插柳柳成荫,中国的民营企业可能就是从这些馒头店、大碗茶开始起步。

但对于华为所处的通信行业并不像馒头、大碗茶那样容易起步,它具有全程全网的特点,一个小公司一开始就要做高技术标准,极其残酷。尤其是大规模外资进入中国以后,就连国家也认为电子工程很难成功,放弃了。

任正非认为,这一放弃,恰恰给华为这样的民企带来了机会,就等于我们没有竞争对手了,我们虽然做得不好,但一步步向国外老大哥学习,我们一直非常尊重他们。

学习美国开放精神

时至今日,华为的收入已经超越爱立信,追平思科,高达20%的增长速度更是让一些陷入衰退中的传统巨头难望项背。但在任正非看来,华为仍然是棵小草,“从小草变成小树苗的过程中,正在向西方学习各种管理的东西”。

过去10多年来,华为投入数十亿美元向西方学管理,邀请IBM等多家世界著名顾问公司,开展管理变革,先后开展了一个个“削足适履”的项目,如IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等等。

一位在华为工作到退休的IBM顾问说,全世界有很多公司开展IPD(integrated product development)管理项目,很多都不成功,华为的成功离不开团队和任正非的坚持。

任正非高度肯定西方管理,称今后还要继续学习。他在本次达沃斯论坛上举例说,目前华为还做不到账实相符。这就让内部人员的违规提供了温床。

华为提出到2014年12月31日之前,让有问题的人坦白从宽,在这个时间点之前坦白的都从宽,最终坦白的人数是四五千人。任正非表示,这四五千都是什么人,小兵没有他的份,他能坦白啥,所以我们内部的治理结构还有很多工作要做。

任正非继续说,不是民营企业就没有贪腐现象,但我们也不能因为贪腐就不发展,也不能要发展就容忍贪腐。作为向西方学习管理的一部分,任正非提出华为要用五年的时间实现账实相符。

尽管美国以安全为由多次对华为在美国的收购、业务拓展说不,但在任正非看来,美国仍然是华为学习的对象。

我从来就没有认为美国对我们不好,不公平。任正非说,美国建国200多年来,从一个很弱小的国家变成当今的世界第一大国,核心就是开放,华为要向美国学习的就是开放,用广阔的心胸融入这个世界,这样的话才会有未来。

任正非强调,美国在电子信息技术上,过去是绝对的强势,未来几十年还会具有相对的优势。

华为只能做一点点事

我经常比喻说,一个西瓜切成八块,我只要一块。任正非表示,华为没有把任何人当成敌人,只是想共同来创建这个世界,在国际分工中,华为只做一点点事,以后也只能做一点点事。

任正非表示,他曾对日本企业说,华为就是搞数学逻辑的,绝对不会做物理的东西,这样日本公司就放心了,不用担心华为与他们的材料技术竞争,我不会搞氮化镓。

我跟微软也说了,我永远不会搞搜索,它也放心了。任正非说,这样一来,华为跟大家就都是朋友,“刚才我在咖啡厅里还跟很多世界顶级的朋友,好好握手,讲了很多有趣的话。

这与任正非此前多次表达的针尖式生存逻辑一脉相承。在华为公司2014年年报的CEO致辞中,任正非就明确表示,华为只是一个能力有限的公司,未来一定要聚焦,要有持续不懈奋斗的乌龟精神,而口号连篇只能带来管理的浪费,我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司,如果扩展到火柴头或小木棒那么大,就绝不可能实现这种超越。

为什么华为现在能行业领先?就是我们在几年前率先提出管道这个概念。任正非在去年6月16日首次接受包括本报在内的国内媒体采访时,亦对专注和聚焦极为看重。

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