在同一个单位里,每个人的性格都不一样,有勤劳者,有懒散者,有活泼者,有安静者,工作效率因人而异。对于这些人领导们都会有自己的一套管人套路,那怎么样的领导会受人喜欢呢?
方法/步骤
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有一类精于工作,有知识才华的人,能得到同事的喜爱尊敬。但由于工作性质或人事关系,使他的能力不能得到发挥,他所学并不能很好的运用到工作上。作为领导,就会具体分析这种情况产生的根源,把他放到有利于施展才华的岗位上,并且鼓励他大胆提出良好的建议,发挥他的积极性,最终能才尽所用。
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第二类员工, 工作任劳任怨,认真负责。可是他的工作成绩很少有人知道,尤其是领导。他总是默默无闻,其实内心也是想要荣誉表扬或奖励的。作为领导,当发现自己单位有这种情况时,赶紧擦亮双眼,不能让千里马被别人牵走了哦。
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第三类,自信过头的员工。在工作上能干,表现也不错,但是看不起同事,用不愉快的态度跟人相处,行为上有些放肆,常常干涉扰乱他人。领导者对这类员工应该适当疏导,对其优点择优而扬,认同他的才能,但是对其缺点也不可放过,时常提点之。
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第四类就是那种时常迟到早退,拖延工作,心不在焉的人。在用心时,工作是一流的,只是因为懒散,使得潜能没有发挥出来。领导者的能力就是把有缺点的人才转变过来扬长避短。对于这种人,激其奋进,鼓其斗志,束其散漫,与其倾心相谈,是可以收到治标治本的效果的。把一个有缺点的能人打发走是领导者无能的表现哦。
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第五类就是那种抱怨型的员工,一边埋头工作,一边对工作不满意,让人觉得他消极被动,一般的领导会认为他是个干扰工作爱发牢骚的人,只知道对工作环境和同事的工作发牢骚。好的领导会怎么做呢?他会关心这类员工的生活,对他动之以情,晓之以理,就断无牢骚而言。
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第六类人,就是那种老好人,对任何人的要求都笑脸接纳,为别人牺牲不少,但却得不到别人与领导的赏识,把很多不能完成的任务压在自己身上,到头来心中的委屈和难受发泄在家里。这类人是工薪阶层的大多数,是社会的中坚分子,领导者要关心他的生活和内心想法,又要鼓励他努力去争取自己应有的权利,活得顺心,家庭事业共发展。